员工没“责任心”怨谁？

　　有老板说话极端一些，讲“中国什么最不缺，人（但缺有本事的人）；中国什么最缺，责任心。”什么问题是对企业最致命的，是员工没有责任心。

　　于是一大批企业家运用了大量的办法提升自己企业职工的“责任心”。汇总起来共三类：恐吓法、灌输法和诱导法。

　　恐吓法就是管理者不断告诫员工：如果不完成分配下去的工作，必将受到严重的处罚。这在大多数企业中盛行，但职工工作心态永远被动，而且一有机会，他们将会寻找出无数个借口用于推卸原本属于自身的责任。可以说恐吓法是最为愚蠢的一种管理方法，实践证明用本法的企业，表面上看似乎每个员工都在努力工作，但整体的效率和业绩却丝毫没有提升，更让人无法接受的是略微有些经验之后，员工们便会选择离开。

　　灌输法就是强化培训，并且到处贴上“责任胜于能力”、“责任决定成败”等标语口号，但员工却依然我行我素，没有丝毫改变。虽然灌输法相当于恐吓法已经有了很大改善。

　　诱导法就是奉行金钱万能，工资高高的。可是老板还有百思不得其解的苦恼：“为什么我付给员工那么高的工资，他们却依然没有责任心呐？”其实答案及其简单，因为对于员工来说，收入高低固然是及其重要的，但他们需要的不仅仅是金钱，更需要获得他人的尊重，并充分体现自身的价值。

   责任心源于员工的内心，是员工自发性的一种表现，因此，管理者只能选择培养和激发的方式，结论是无论何时，责任心是强求不得的。